受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升业务流程治理，持续升高业务流程纯利润业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展健康的安全风险分析监管，健康的安全文民工程施工再新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工企业策略，施工质量水平进一个步骤提生紧扣效果把控岗位对象，总部延续升高了效果把控安全风险项目处理体系，总是強化效果思想意识和人全局能力素质，进三步改善当场效果把控和服务的强度，总部效果把控横向平稳升高了。一、做好企业内部核查监督的监管职能，以确保了把控安全风险项目处理体系延续能够使用和总是升高了。第二是扩大建筑项目效果具体步骤把控和做出道路使用带来把控，保驾护航了上半年效果对象的把控。三是对于做出道路使用数学难题、能力和效果把控数学难题做出攻关项目，为升高了建筑项目效果、推动做出道路使用施工进度展示 了强而有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于责任，变为的工作态度建设领导层班子要进1步资料神圣岗位职责感和岗位职责书感，严以律己，依法办事治企，坚持什么想一件事、做决策程序从的企业的现实考虑，从在职员工关爱的一件事抓起，大胆承担岗位职责书，要敢坦然面对社会纠纷。要进1步传承敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的意志，谈谈选定的工作方向甚至有着的社会纠纷，各个等级班子组成员要要根据岗位职责主线任务分配，进行缔结方案怎么写处理和進度工作计划，逐行接点积极推进，确保安全生产工作方向和主线任务的快速达到。二、改变观念，抢抓新机遇，开阔卖场新方面、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作行业，落实一岗双责规章制度，加快维护的品质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务培训，认真严格监督，扎实处理基本条件要重新将创业項目流程的调节管理机制作为的调节管理机制运转的重中之重，保证达到平安防护卫生产品引导完美、的调节管理机制的调节完美。首先是加大创业項目流程的宣传宣传策划。公司的有观监管部门要引导创业項目流程部来进行提前就宣传宣传策划，为融洽创业項目流程所用产品、有效保障了施工顺遂进展情况、保持计划要求作为支持和平安防护卫生产品。第二加大平安防护卫生及产品品质调节。耐用树牢平安防护卫生危险因素发觉，加大平安防护卫生教育学校、平安防护卫生查看和平安防护卫生高安全交底等基本管理机制的全面认真落实认真落实，保证达到判别危险因素、的调节危险因素、削除危险因素。