恒力项目施工内容为原料粉磨/废气处理、生料均化库、中控及化验楼、烧成窑尾，危大工程多，施工危险性大。唐志强在听取了项目情况汇报后进入施工现场，对危大和超危大架体搭设、塔吊限位和标准节、工人生活区消防设施等进行细致检查。在检查过程中，唐志强还详细询问劳力是否满足施工需要、已完成产值和降本情况，建设方对质量管理、进度及安全文明施工是否满意等情况。
个人小结大会上，公司检查报告组来说新项目危大事情控管、建筑劳务实名认证制较往往产生强烈完善，并受到表扬信；还是比较必定了事情策划文案认真完善，有必要某些机关单位学业运用；也也争对使用活动现场存在的的匮乏推出自查自纠让。唐志强就强化项目管理，实现管理新提升，提出“四个坚持”：一是坚持良性沟通，要与建设方保持有效沟通，及时掌握对方诉求；二是坚持精益求精，要弘扬工匠精神，自我加压，在安全、质量通病方面要高标准，体现企业特级资质的优势；三是坚持效益优先，要掌握项目成本情况真实情况，发现问题采取有力措施及时纠偏；四是坚持诚信履约，干事不拖拉，实现以现场保市场。（王丽霞）